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河南水投集團(tuán)公司副總經(jīng)理余洋到二局集團(tuán)公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間：

2024-08-05

8月1日，河南水投集團(tuán)公司副總經(jīng)理余洋一行到二局集團(tuán)公司調(diào)研指導(dǎo)工作并召開(kāi)座談會(huì)。

余洋一行聽(tīng)取了二局集團(tuán)公司整體工作情況匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、股權(quán)投資、應(yīng)收賬款化解、質(zhì)量安全管理、多元經(jīng)營(yíng)、紀(jì)檢監(jiān)察等工作進(jìn)行交流座談，針對(duì)二局集團(tuán)公司自身存在的弱點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)中存在的堵點(diǎn)、未來(lái)發(fā)展面臨的難點(diǎn)，進(jìn)行了深入的探討，研究下一步解決方案。

余洋對(duì)水利二局集團(tuán)公司取得的成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)下一步工作提出具體要求。他指出，二局是河南水利行業(yè)的老單位，歷史和文化底蘊(yùn)很豐厚，二局干部職工一要繼承和發(fā)揚(yáng)二局優(yōu)良傳統(tǒng)，凝練企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向和凝聚作用，持續(xù)提升企業(yè)文化軟實(shí)力。二要強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。牢牢守住省內(nèi)市場(chǎng)基本盤(pán)，努力開(kāi)拓省外市場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)外交流，積極尋求與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)合作；建立公司全員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)責(zé)任機(jī)制，形成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合力；加快“走出去”戰(zhàn)略落實(shí)落地，做好區(qū)域總部建設(shè)。三要促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。向高處升級(jí)，提升企業(yè)資質(zhì)；向?qū)捥幫卣?，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域；向細(xì)處發(fā)力，加強(qiáng)精細(xì)管理，建立科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理體系。四要強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加大中層干部培養(yǎng)力度，打造一支綜合性的“能力強(qiáng)、善管理、懂經(jīng)營(yíng)”的人才隊(duì)伍；做好人員招聘，滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃，務(wù)求取得實(shí)效。五要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高質(zhì)量安全管理水平。要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量安全的重要性，做好巡查工作，嚴(yán)格問(wèn)題整改。六要加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，做到人人身上有指標(biāo)、有任務(wù)。七要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

河南水投集團(tuán)公司紀(jì)委副書(shū)記韓志強(qiáng)、投資管理部經(jīng)理李聰霞、建設(shè)管理部副經(jīng)理王鵬、建設(shè)管理部王源，二局集團(tuán)公司班子成員、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談。